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Männer und Gleichstellung

Männliche Führungskräfte in der Schweiz engagieren sich für Gleichstellung!

Das ist die zentrale Erkenntnis der schweizweit - wie international - ersten Studie zum Gleichstellungsengagement männlicher Führungskräfte, an der sich knapp 1.200 Führungskräfte aus der gesamten Schweiz beteiligt haben.

Zusammengefasst zeigt sich:

  • Männliche Führungskräfte sind motiviert, praktizieren Gleichstellungsförderung in ihrem Führungsalltag und sind bereit, sich bei weiteren Aktivitäten zu engagieren. Dieses Potential gilt es in Schweizer Unternehmen zu kommunizieren und für weitere Gleichstellungsaktivitäten zu nutzen.
  • Die nach der Wahrnehmung ihrer männlichen Kollegen befragten weiblichen Führungskräften sind deutlich skeptischer und schätzen deren Engagement fast durchgängig weniger positiv ein.
  • Die Bedingungen für eine berufliche Entwicklung sind für Frauen und Männer aufgrund ihrer Lebensrealitäten sehr unterschiedlich – und erschweren Gleichstellung.

Wesentliche Schlussfolgerungen und Interventionen:

  • Gleichstellung bedeutet Organisationsentwicklung. Frauen und Männer sollen sich in ihrer Vielfalt integriert fühlen können – und Gleichstellung nicht als Anpassung von Frauen an die gegebenen Umstände verstanden werden.
  • Gleichstellung als gemeinsames Thema von Frauen und Männern zu lancieren, ist eine erfolgreiche Strategie in Unternehmen und Organisationen.
  • Die unterschiedlichen Einschätzungen von Frauen und Männern können in Geschlechterdialogen ausgetauscht werden, um eine Verständigung über Zielsetzungen, erhoffte Effekte und neue Handlungsmöglichkeiten zu erzielen sowie den wichtigen Perspektivwechsel zu fördern.

  • Genderinklusive Führungspraktiken ermöglichen es Führungskräften in ihrem Berufsalltag Gleichstellung zu befördern – besonders hinsichtlich

  • - Gleichstellungskultur entwickeln,
    - Fairness einfordern,
    - Frauen fördern und unterstützen und
    - Work-Life-Integration erleichtern.

Welche Erfahrungen machen männliche Führungskräfte mit Gleichstellung? Einige der am Projekt beteiligten lassen sie in unseren Videointerviews an ihren Erfahrungen mit Gleichstellung teilhaben!

Warum Gleichstellung Männer braucht

Im Management Schweizer Unternehmen ist der Frauenanteil nach wie vor äusserst gering. Unternehmensführungen lassen damit wesentliche ökonomische Potentiale ungenutzt. Gleichzeitig ist Chancengleichheit nicht durchgängig gewährleistet und Unternehmenskulturen und -strukturen sind nach wie vor auf männliche Erwerbsbiographien ausgerichtet. Dies ist bereits bekannt und gilt es stärker in Gleichstellungsaktivitäten zu implementieren. Zwar sind Massnahmen zur Qualifizierung und zum Empowerment von Frauen sinnvoll und notwendig - dennoch hat sich der Frauenanteil in Führungspositionen bislang zu wenig erhöht. Die Annahme, dass allein der Fokus auf Frauen die Situation ändert, greift zu kurz. Deshalb reichen Einzelmassnahmen für Frauen zur besseren Vereinbarkeit von Karriere und Familie, zur Kompetenzerweiterung wie Mentoring- und Seminarangebote, zur Implementierung von Frauennetzwerken etc. nicht aus. Denn diese Aktivitäten sind meist darauf ausgerichtet, dass sich Frauen verändern und an die Gegebenheiten der Unternehmen anpassen, was häufig auch als „fixing the women“ bezeichnet wird. Die notwendigen Veränderungen von Unternehmensstruktur und –kultur bleibt dabei jedoch weitgehend unberücksichtigt.

Durch den Fokus der Gleichstellungsarbeit als „Frauenthema“ bleibt die Rolle männlicher Kollegen, Vorgesetzter und Mitarbeiter allzu oft unthematisiert. Um den notwendigen organisationalen Wandel anzustossen ist es jedoch unabdingbar, nicht nur alle Beschäftigten im Unternehmen, sondern insbesondere die – nach wie vor überwiegend männlichen - Führungskräfte mit ins Boot zu holen.


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